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标准化之后为什么谈流程化呢？所有部门的业务应该具有高效且清晰的流程，这样会让整个工作的协同效率得到大幅度提升。所以，我们要推动流程化。在此基础上是精益化。精益化经常谈到“六个流动”的管理，人员流、资金流、物流、信息流、时间流、业务流进行统筹的推进和管理，使企业全价值链的水平得到提高。这个阶段的指标应该是向上发展的过程。

以下为演讲实录：邱杰：尊敬的各位领导，各位企业家，各位专家学者，大家下午好！我今天跟大家分享的主题是“精益数字化赋能传统企业”。当今企业在发展的过程中面临着内部和外部的压力。从外部压力来看，实际上，世界贸易环境的变化，包括人才招募难、材料成本上升、个性化定制的发展给整个企业造成了经济压力，每家企业都面临同样的压力。因为这些压力是社会发展必然带来的，虽然是压力，同样也是机会，企业可以借此机会去得以发展和转型。

清晖智库首席经济学家宋清辉对时间财经表示，业绩波动主要还是盲目扩张致使“渡劫”开始。从坚持不上市的快递巨头到如今的盲目扩张，顺丰实际上已经患上了严重的“上市后遗症”。“我认为顺丰控股自始至终都不应该上市，一旦上市资本的意志会盖过王卫捍卫顺丰价值观的决心。从长期来看，盲目扩张绝不利于顺丰稳定发展企业在发展时切记盲目扩张，根基稳固、稳扎稳打才是成功的关键所在。”

在管理过程中，随着能力的提升，数据沉积越来越多。这些数据有没有更大的价值可挖掘？实现精准的研发、智能的管控、智慧的决策，能不能把智能化作为更高阶段的目标，达到更高阶段的理想状态。传统企业想转型升级应该经历这六个过程。从企业内部纵向来看，我们将企业内部分成四个层级去层层推动。最基层就是推进所有的硬件控制层面的数字化；在现场的执行层，运作执行的信息化如何进行数字化；运营管理系统如何数字化；战略决策如何数字化。在这几个层次里，运营管理层起到上可承接企业战略、下可更高效有效的定点准确的推进执行和现场管控，在这个层级正好起到运营为纲、纲举目张的作用。企业从运营管理数字化这个入口切入更可以承接企业发展，上可承接战略，下可落地振兴。

对于这场“空调大战”的前两轮，这里可以简单列一个时间线：6月10日下午，格力电器于官方微博公开举报奥克斯空调，称奥克斯空调能效比和制冷消耗功率的检测结论均为不合格。随后，奥克斯方面发布声明称，对于格力的不实举报，已向公安机关报案。格力方面于10日晚间九点半再度发声，发布相关产品检验报告，表示已准备好充分证据供监管部门调阅，并视情况适时向社会公布。

明天最高气温仍维持在10℃，后天开始再次升温。从七天预报来看，本周中后期最高气温可达12℃，28日可能达到14℃，将创今年以来新高，最低气温也将逐渐升至冰点以上。气象专家提醒，随着气温继续回升，天气逐渐转暖，河湖水面冰层渐渐融化，有的地方看似还结着冰，其实冰面很薄，极其危险，千万不要轻易上冰，进行冰钓、滑冰等冰上活动。